Litigation management – jak zarządzać sporem sądowym z perspektywy zarządu?

Spór sądowy rzadko zaczyna się w momencie wniesienia pozwu. Najczęściej jest konsekwencją wcześniejszych decyzji biznesowych, nieudanych negocjacji lub narastającego konfliktu między stronami. Dla zarządu spółki oznacza to konieczność podejmowania decyzji nie tylko o charakterze prawnym, ale również finansowym i organizacyjnym – od zabezpieczenia dokumentacji i oceny potencjalnych skutków sporu po wybór strategii dalszego działania. 

Krzysztof Rubas, Counsel, oraz Emilia Drzazgowska-Bzdok, Senior Associate w Baker Tilly Legal Poland, rozmawiają z Bartoszem Gayerem z Klubu CFO by ICAN Institute o praktycznych aspektach litigation management. Wyjaśniają, kiedy pojawiają się pierwsze sygnały potencjalnego sporu, jakie działania warto podjąć jeszcze przed wszczęciem postępowania oraz jak budować strategię uwzględniającą zarówno aspekty prawne, jak i biznesowe. 

Rozmowa obejmuje również rolę CFO w ocenie kosztów i konsekwencji finansowych sporu, znaczenie odpowiedniego zarządzania informacją oraz odpowiedzialność członków zarządu za decyzje podejmowane na poszczególnych etapach postępowania.