Poszerzamy nasze usługi o praktyczne doradztwo w zakresie energii i dekarbonizacji
Baker Tilly TPA / TPA Poland nawiązała strategiczne partnerstwo z Business Energy Solutions (BES Energy), rozszerzając tym samym nasze wsparcie ESG o praktyczne doradztwo i działania wdrożeniowe w obszarze energii.
Połączyliśmy doświadczenie Baker Tilly TPA / TPA Poland w doradztwie biznesowym, transakcyjnym, podatkowym, finansowaniu, audycie oraz raportowaniu ESG z kompetencjami BES Energy w zakresie rynku energii i gazu (analizy, aspekty techniczne i prawne).
W efekcie oferujemy klientom bardziej kompleksowe podejście do dekarbonizacji i efektywności energetycznej – od diagnozy i modelowania opłacalności, przez wybór rozwiązań i wsparcie w procesach związanych z wytwarzaniem, bilansowaniem i magazynowaniem energii, po uporządkowanie kwestii regulacyjnych oraz wymogów ESG.
To propozycja dla organizacji, które chcą szybciej podejmować decyzje inwestycyjne i operacyjne, ograniczać ryzyka oraz optymalizować koszty energii w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu rynkowym.
***
Nasze publikacje zewnętrzne
Wdrożenie zrównoważonego rozwoju buduje dziś o przewagę konkurencyjną biznesu – nasz głos w oficjalnym debrifingu ekspertów dla Rady Europejskiej.
Katarzyna Chwalbińska-Kusek, Partnerka i Head of ESG Advisory w Baker Tilly TPA, została zaproszona do debriefingu ekspertów dla Rady Europejskiej przygotowanym przez TEPSA - Trans European Policy Studies Association, pt. „Uproszczenie prawa UE: sprawa złożona”. Kompendium, przygotowane przez Sekretarza Generalnego TEPSA, Jima Cloosa, gromadzi 13 wnikliwych perspektyw wybitnych europejskich naukowców oraz doradców politycznych.
„W moim artykule „Konkurencyjność, zrównoważony rozwój i debata o uproszczeniu CSRD jako część dyskusji nad pakietem Omnibus” argumentuję, że unijna debata dotycząca legislacji Omnibus i uproszczeń regulacyjnych opiera się na fałszywym dylemacie: konkurencyjność kontra zrównoważony rozwój.
Mając ponad 18 lat doświadczenia we współpracy z firmami, które wdrażają odpowiedzialne praktyki, widzę, jak zrównoważony rozwój realnie zmienia sposób funkcjonowania organizacji. Usprawnia procesy, wzmacnia odporność na zmiany regulacyjne i buduje zaufanie interesariuszy. Zrównoważony rozwój to nie tylko zasada – to przewaga konkurencyjna.”
Zapraszamy do lektury.
W audycji z cyklu Klub Trójki, którą poprowadziła Paulina Wilk wzięła udział Katarzyna Chwalbińska-Kusek, Partnerka i Head of ESG Advisory w Baker Tilly TPA
W trakcie rozmowy dyskutowano między innymi o tym, czym jest greenwashing i co odróżnia go od marketingu progresywnego, a także o tym jak biznes może zyskać na prowadzeniu działalności w zgodzie ze środowiskiem naturalnym człowieka oraz odpowiedzialnie społecznie.
Posłuchaj m.in. o tym:
👉 kiedy biznes zaczął dobrowolne raportowanie zrównoważonego rozwoju
👉 jak firmy mogą prześledzić wpływ swojego biznesu na środowisko naturalne
👉 jakie sankcje nałożono na różnych rynkach za przypadki greenwashingu
👉 czym jest stres wodny i jak może wpłynąć na biznes
👉 jakie standardy raportowania danych są wprowadzane w krajach Azji, w Australii i jak zaawansowane są na tle krajów Europy
Polecamy nagranie!
***
Dział ESG Advisory na konferencjach branżowych
Jak świadoma budowa Social Value realnie wpływa na odporność aktywów i decyzje inwestycyjne?
3 marca 2026 godz. 9:00-15:00 w ramach Konferencji Reaktywacja Nieruchomości organizowanej przez firmę Orange, Katarzyna Chwalbińska-Kusek prowadziła dyskusję panelową pt.: People First 2.0. Reaktywacja Nieruchomości, która działa! Czy projekt zorientowany na użytkownika może realnie zwiększać odporność inwestycji?
Katarzyna rozpoczęła dyskusję panelową wstępem mającym na celu zdefiniowanie Social Value oraz podejścia do budowy odporności biznesu poprzez kwantyfikację działań w tym obszarze oraz mitygowanie kluczowych obszarów ryzka.
W obliczu rosnących ryzyk klimatycznych, społecznych, zdrowotnych i technologicznych w nie tylko w sektorze nieruchomości, wartość społeczna staje się jednym z kluczowych obszarów budowania długoterminowej odporności aktywów.
Pracując z klientami widzimy jedno: Social Value to nie narracja - to liczby. Niższe koszty, wyższa lojalność, większa odporność aktywów.
Panel połączył sześć perspektyw – od globalnego workplace, przez rekrutację i inżynierię, po perspektywę deweloperów i zdrowia psychicznego – aby odpowiedzieć na pytanie: jak realnie budować wartość społeczną w nieruchomościach w świecie narastających obszarów ryzyka. W dyskusji udział wzięli zaproszeni przedstawiciele Dom Development, Docplanner, Annogórskie Centrum Zdrowia Psychicznego oraz Contiga.
Zobacz także
